الادارة هي الادارة في كل مكان وزمان
لها فنها المرتكز الى اصول وقواعد ومبادئ لا تختلف

بالطبع عندما ادير منتدى فلا بد ان اوزع المهام ويكون التوزيع حقيقي فالمشرف على الحوار ينبغي ان نختاره استنادا الى ثقه وبالتالي علينا ان نتركه يمارس صلاحيته كامله. (اما ان نثق في قدراته او بلاش).
ولكن وبما ان العمل يقوم على روح الفريق الواحد فان هناك مستويات معينه قد يلجاء معها المشرف الى طلب رأي الادارة او تدخلها هو بنفسه بل قد يلجاء احيانا الى الاستئناس برأي زملاءه المشرفين على الاقسام الاخرى وعليه فان المدير او المشرف العام قد يتدخل ايضا عند الضرورة او حدوث بعض الهفوات دون اي حساسية من قبل المشرف .. وفي نفس الوقت اؤكد انه عندما يجد المشرف نفسه مجرد اسم على القسم فعليه ان ينسحب فورا حفظا لكرامته.

باختصار على اي منا ان يتصور نفسه ضمن فريق في بنك او ادارة في اي مجال فهناك حدود تفصل بين مهمة المدير والمراقب والموظف كل في اختصاصه وصلاحياته المحدودة ولكن في مستويات معينه تتداخل المسئوليات وانما في حدود منظمه وجميع الاعمال تقوم على هذه المبادئ

اما اشهر الاخطاء الادارية في المنتديات فنجدها دوما في الخلط بين مفهوم ادارة الحوار وتسيير الحوار
فادارة المنتدى التي تقيم كل موضوع منفردا وفقا للطرح وتوافقه مع توجهات معينه لابد لها ان تفشل في نهاية المطاف لسبب بسيط وهو انها لا تستطيع ان تحدد مبادئ ادارية واضحه وبالتالي تقع في التخبط والانقسامات بين القائمين على المنتدى.

بينما لو آمنت بانها تدير الحوار فقط فانها لن تنحاز وستكون القواعد لدى المشرفين واضحه وضوح الشمس ومن ذلك مثلا ان ترفض تناول اشخاص الاعضاء من قبل خصومهم وبذلك سوف يكون مفهوما للجميع ان عليهم مناقشة الافكار لا اصحابها وبكذا نتوقع ان نجد حوارا مفيدا وقويا والمهمة للمشرف ستكون سهله

هذه مجرد محاولة للاضافة

تحياتي